企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”，除了需要降本增效、開(kāi)源節(jié)流，更重要的是增強(qiáng)自身活力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，培育新的產(chǎn)業(yè)集群。楊東文的新著《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》由機(jī)械工業(yè)出版社于3月出版，該書(shū)凝結(jié)了作者在近30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與智慧。作者將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用樸素的語(yǔ)言回答了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　《高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》從企業(yè)行為視角，重新梳理了經(jīng)營(yíng)和管理的定義，深入闡述了高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的前提、邏輯和組織，提出了高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的三大維度——產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)視角從企業(yè)單一主體延伸到產(chǎn)業(yè)共生體。

　　作者提出，在盈利的基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提，是制定一套優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略，抓住機(jī)會(huì)、享受紅利并堅(jiān)定地執(zhí)行下去，促進(jìn)企業(yè)活力提升。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行具體分為以下三步：

　　首先，經(jīng)營(yíng)管理者需要“看趨勢(shì)”，理解國(guó)家政策、市場(chǎng)規(guī)律以及技術(shù)變化，主動(dòng)尋求改變而非被動(dòng)接受。把握不同時(shí)間段的國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)政策，借助政策的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；學(xué)會(huì)通過(guò)研究市場(chǎng)，分析、判斷市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，去制定企業(yè)面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略；判斷未來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)革命性的替代技術(shù)，并根據(jù)未來(lái)的技術(shù)方向提前布局，以占據(jù)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　其次，經(jīng)營(yíng)管理者需要“想清楚”，即在“看趨勢(shì)”的大方向上做好具體規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，要對(duì)目標(biāo)、路徑、組織形式、資源保障、能力建設(shè)、管理工具、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行清晰明了的認(rèn)定。做好三年戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織和資源配置。

　　最后，經(jīng)營(yíng)管理者需要“堅(jiān)持干”。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，市場(chǎng)、產(chǎn)品潮流的更替和熱點(diǎn)的變化，不可能始終和戰(zhàn)略規(guī)劃的一模一樣，即使出現(xiàn)了意料之外的情況，企業(yè)也必須堅(jiān)持原來(lái)的戰(zhàn)略定位。不忘初心，持之以恒，保持戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)略規(guī)劃才能得以執(zhí)行。

　　北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授魏煒這樣評(píng)價(jià)此書(shū)：這應(yīng)該是企業(yè)一把手必備的一本經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。作者用他二十幾年的企業(yè)人生和真誠(chéng)、有力的筆觸，踐行了知行合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。